黑客大曝光:网络安全机密与解决方案 MOBI 电子书
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图书简介:
《黑客大曝光》是全球销量第一的网络和计算机信息安全图书,也是有史以来写得最为成功的信息安全旷世之作,被信息安全界奉为“武林秘笈”。作者以独创的知己知彼视角揭示了“黑客攻击的方法学”,从攻防两方面系统阐述了最常见和最隐秘的黑客入侵手段以及针锋相对的防范对策。本书在前6版的基础上对内容进行全面更新和扩充,以便涵盖黑客攻击伎俩的最新动态,如增加了有关针对特定目标的持续性攻击、硬件攻击以及智能手机攻击(Android系统和iOS系统)的新章节;第7版开篇仍以黑客攻击技术的“踩点”→“扫描”→“查点”三部曲,拉开黑客入侵的序幕;之后从黑客攻击的主要目标:“系统”、“基础设施”、“应用程序和数据”3个方面对黑客攻击惯用手段进行剖析;“系统攻击”篇针对Windows、UNIX系统攻击给出精辟分析和对症下药的防范对策;“基础设施攻击”篇揭示了3类基础设施的攻击手段和行之有效的防范对策——远程连接和VoIP攻击、无线攻击和硬件攻击;“应用程序和数据攻击”篇则引入全新概念——网页和数据库攻击、移动设备攻击,并给出了针对上述黑客最新攻击的防范对策手册。本书面向各行各业、政府机关、大专院校关注信息安全的从业人员,是信息系统安全专业人士甚至是信息安全“发烧友”的权威指南和必备工具书;也可作为信息安全相关专业的教材教辅用书,以及IT专业培训的教材。
《走出薪酬管理误区:中国企业薪酬激励系统化解决之道》从经营的视角,站在企业的角度去思考薪酬,为企业薪酬管理提供了一整套的系统化的解决方法,同时提供了专业的分析方法和工具,不论是对于企业经营者,还是人力资源专业从业者都有非常现实的指导意义。作者根据多年的咨询经验,针对八个常见误区,分别给出针对性的分析...
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《少年科学家》收录了美国《大众机械》杂志中的各种科学实验和设备制作方案,都是美国普通家庭里的少年应该知道并且可以亲自动手完成的项目。孩子们都拥有独一无二的创造力和想象力。接触任何一个简单的科学实验或者科学制作,都可能为孩子日后的奇思妙想播下种子。书中经过时间考验的科学方案将激发那些探索者的创造力。翻...
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《立金银行培训中心银行客户经理、产品经理资格丛书·立金银行授信方案培训:银行行业授信方案培训6(畅销书)》内容简介:在银行,客户经理最应该学习的产品就是授信产品,首先应配置90%的时间和精力认真学习授信业务,学习如何拉来存款。我的经历可以给大家分享,在成功营销北京国美电器以后,我更加知道银行授信产品的重要性...
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《银行供应链融资组合授信方案培训》介绍当前市场上使用较为广泛的各项银行对公供应链融资授信产品,其中很多非常新颖,如动产融资业务、国内信用证业务、保理业务、保兑仓融资、未来货权质押融资等,还包括很多最前沿的银行融资方案,如供应链融资方案、传统授信与现金管理产品的捆绑操作方案等。...
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《银行行业授信方案培训4:土地、房产、交通》内容包括十二篇,分别是水泥行业授信方案篇;施工企业授信方案篇;开发商授信方案篇;房地产中介公司授信方案篇;拆迁公司授信方案篇;土地储备中心授信方案篇;建材企业授信方案篇;公路行业授信方案篇;地铁公司授信方案篇;机场授信方案篇;铁路行业授信方案篇;航空公司授信...
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《交通与土地利用的创新:寻找交通堵塞的解决之道》为社区领导介绍了交通机动性这一主题,提供了减少交通堵塞、对汽车的依赖和车辆行驶里程的建议。尤因抓住了交通规划在未来十年可能的特点。普通的规划师和决策者通过阅读《交通与土地利用的创新:寻找交通堵塞的解决之道》,可以获取和相应领域专家一样的信息。...
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《建构解决之道:焦点解决短期治疗》不仅萃取了近年来SFBT相关文献的精华。而且汇合了许维素博士投入SFBT近二十年的心得。全书的架构以及撰写方式,也反映了她学习和应用SFBT的重点与历程。《建构解决之道:焦点解决短期治疗》另一个亮点是,书中还有47个“活动BOX”。这些活动汇集了她多年带领SFBT工作坊的训练重点,撷取和修...
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本书系统介绍了人力资源管理问题分析和自我诊断方法、人力资源管理风险分析和防范的思路以及人力资源管理关键制度设计制定原则以及制度实施管理思想。系统介绍了人力资源战略规划、招聘与配置、培训与开发、绩效与激励、薪酬福利以及劳动关系管理问题分析及风险防范,结合最新《劳动合同法》和《社会保险法》国家法律法规,...
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《银行行业授信方案培训5》将帮助您在最短时间内成为一名优秀的商业银行客户经理扎扎实实地设计风险控制措施,针对客户所反映出的风险,银行客户经理必须有针对性地提出具有操作性的,可有效转移、减少和控制风险的措施。在申报授信项目的时候,你必须首先说服自己,看自己是否能够相信这个风险控制措施。不要一味地去与审...
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《如何设计绩效管理方案》内容简介:如何让管理者的“责、权、利”统一?管理者不知道哪些工作是要考核的,哪些工作是不用考核的,怎么办?公司考核指标定性的太多,缺乏量化的标准,考核分数多一分无碍,少一分也行,怎么办?有时候公司经营目标明明并没有完成,可是员工的考核分数却都很高很高,怎么办?管理者不懂得如何进...
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