重返问题现场·决策篇 PDF 电子书
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图书简介:
《重返问题现场·决策篇》作者三枝匡运用小说体的形式，讲述了小说主人公广川洋一在上任后的1000天，带领团队制定价格、营销以及渠道方面的正确决策并成功实施，最后带领整个团队转败为胜，实现成功经营的过程。《重返问题现场·决策篇》每章内容之后都附有“经营笔记”，由作者亲自解说制定决策的思考过程、心态变化以及执行的诀窍。在轻松阅读小说的同时，可以深入学习决策。 决策没有你想的那么难，不是仅仅依靠直觉或者灵感，而是需要有经验的积累，并要有相应的胆识与担当。《重返问题现场·决策篇》以充满现场感的文字，逼真还原了与决策相关的全部步骤，让您学会如何在关键时刻大胆做出决策。
《大决策:大数据时代的预测分析和决策管理》内容丰富，主要收录了从直觉到算法、分析学如何提升客户关系的价值、共同创造和决策管理、决策领先企业的三个原则、新型知识工作者、解密决策管理、决策管理的未来等内容。...
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《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》是领导力领域的又一力作，作者从公司决策制定过程中的种种矛盾出发，通过具体的案例详细剖析了广大首席执行官和高层领导者都关心的问题：如何制定组织的战略决策并高效执行。作者以高层管理团队的角色定位为突破口，系统地分析了导致这些矛盾的深层次原因，明确地给出了如何构建...
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《丰田的新现场管理方式》讲述的是在丰田破茧重生的故事。丰田受到次贷危机、北美大规模汽车召回等一系列巨大冲击，出现创业期之后的首次亏损后，在2012年重返世界第一的位置，受损的丰田企业形象正不断得到恢复，丰田又重新步入前行的轨道。《丰田的新现场管理方式》主要围绕“现场调查、实物确认”的新现场管理方式展开。面...
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本书为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因，很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才，但失败的案例比比皆是。人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才，直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人并不容易，领导者在这个方面很少接受过专业的训练，也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白...
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《不确定世界的理性选择:判断与决策心理学(第2版)》内容简介：作者用生活化的语言与现实事例，全面介绍了判断和决策领域中的基础理论和最新研究成果。全书内容可分成六部分：第1～2章介绍判断和决策领域的学科历史，第3～7章总结关于判断的心理学研究，第8章论述理性与不确定性间的关系，第9～10章论述偏好与选择问题，第11...
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《你有罪:诡案现场鉴证》内容简介：千名村民半夜集体梦游，是被鬼魂附体？是被蛊惑操纵？还是另有隐情？巨富在婚礼时驾驶豪华直升机迎娶新娘，着陆时却发生爆炸，新人命归黄泉，现场却没有意外的蛛丝马迹。是飞机故障？是情仇杀戮？ 还是植物的报复？七个朋友到一幢古旧住宅中游玩，遭遇雷雨天气，唯一通往外界的木桥被冲断...
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《诗经现场》是流沙河先生阅读《诗经》的心得体会。作者从《诗经》中精挑细选八十一篇诗章，以还原现场的方式，为读者讲述了每一篇诗背后的故事。文字幽默诙谐，数千年以前的故事娓娓道来，使人身临其境。...
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我们经常听到人们说：“虽然事情发生了，但这不是我的错！” 每当人们犯下错误的时候，往往会通过自我辩护来尽力消除那些动摇自我价值感的认知失调。人们会任凭自己的头脑虚构出免除责任的种种理由，不断强化自己聪明、有德行、不会犯错的信念，而这种信念却恰恰让我们变得愚蠢、没有德行、错误不断。这就是自我辩护造成的危...
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《决策力》内容简介：企业步履维艰，如何寻找新的利润点？移动终端日显重要，企业营销该如何转型？行业不景气，是该换行，还是继续坚守？……这些无不在考验领导者的决策力。有多少明星企业，因为决策失误而坠落泥沼；又有多少行业追随者，因为决策成功而一飞冲天。有研究称，中国民营企业平均存活时间只有3年，由此可见决策...
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完美决策＝直觉＋经验＋数据你还在依赖直觉和经验艰难地作出决策吗？这本书让你定量决策：可口可乐动用2000名调研员，对19万人进行口味测试后，如何作出最终决策？如何衡量并未开口抱怨的顾客对服务或产品质量的不满意度？如何通过数学公式找到最适合你的另一半？数据无孔不入，大数据时代，谁掌握了数据，谁就能把握成功。...
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