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图书简介:
快乐的员工就一定能干吗？为什么满意度和绩效不一定相关？有经验的领导者就更优秀吗？为什么“特质”不能预测员工的成功？为什么团队常常产生负协同效应？员工参与管理真的有用吗？管人的最好方法是什么？
著名管理学和组织行为学权威斯蒂芬 P.罗宾斯教授从最重要的管理学研究中为我们提炼出了59条行之有效的真理和“最好的”方法，内容包括经理人必须面对的工作：招聘、激励、领导、沟通、团队建设、绩效评估和应对变化等，使《管人的真理》成为一本管理者“必备用书”，它有助于管理者获得领导、管理、人员方面的实用、可靠并且有效的信息。《管人的真理》中文第1版曾为国内最畅销的管理工具书之一，本版中有16篇文章是全新的，其余的部分也都做了更新。新增加的内容反映了新时代的主题。
读完《管人的真理》这本书，你可以成功地克服那些让你陷于管理绝境的问题。
《黑格尔导论:自由、真理与历史》涵盖了黑格尔成熟哲学体系的各个领域：历史哲学、逻辑学、现象学、自然哲学、政治哲学、美学和宗教哲学，并将黑格尔的思想与路德、笛卡尔、康德、牛顿及库恩等思想家联系起来，对黑格尔作品提供了透彻且独特的解释。斯蒂芬·霍尔盖特将自由概念作为黑格尔思想的核心，将黑格尔的逻辑学解释为...
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《联想识人用人管人留人全书:联想人力资源管理方法全解密》为其中一册，内容包括人才观、识人标准、用人理念、用人文化、团队培养与管理、人才选拔与管理等。“中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系”对这些中国顶级企业人力资源管理案例的深入研究，不仅能给予人力资源管理者和从业人员专业能力上的提升，而且对公司总经理...
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《管人用人细节全书》的所有细节都是围绕着怎样选好人、用好人、管好人，如何物色得力的下属、怎样让不属最大限度地发挥作用、如何培养一批自己的骨干、如何留住那些有本事的人、如何轻轻松松当一个“甩手大掌柜”，这些方法和技巧，都是成功管理者的看家本事。本书还结合国内外和古今案例，详细分析了中国式用人领导细节、选...
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“中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系”这套书对这些中国顶级企业人力资源管理案例的深入研究，不仅能给予人力资源管理者和从业人员专业能力上的提升，而且对公司总经理、部门经理、主管等企业管理者都有着深入的启发与思考。 “中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系”这套书是国内第一套，也是唯一一套对中国顶尖企业如...
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“中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系”对这些中国顶级企业人力资源管理案例的深入研究，不仅能给予人力资源管理者和从业人员专业能力上的提升，而且对公司总经理、部门经理、主管等企业管理者都有着深刻的启发与思考。“中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系”是国内第一套，也是唯一一套剖析中国顶尖企业如何选人、用人、...
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本书是美国哲学学会会长和美国科学哲学联合会主席劳伦斯．斯克拉（LawrenceSklar）教授的代表作之一。本书批判地考察了目前流行的实用主义和知识社会学及其各种翻版。本书认为，一般方法论纲领所提倡的批判性哲学思维方式在建构、检验、修改或取代基础物理学理论的科学事业中起着深刻的作用。科学方法负载哲学方法和哲学洞...
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《海尔识人用人管人留人全书:海尔人力资源管理方法全解密》讲述了世界上最无价的东西就是人心，是花多少钱也买不来的。要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。兵随将转，无不可用之才。作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处，要能够容人之短、用其所长。·在企业内部营造—种尊重人、信任人、关心...
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《陶塑子女心:将真理铭刻在孩子的心上》强调父母要在问题发生之前进行教导，将真理铭刻在儿女的心版上，帮助子女建立以真理为乐的世界观。无论文化中充斥着多少怀疑论，无论社会怎么喧嚣尘上，这个世界观都能让孩子确信真理足以解释与回应生活中的一切。...
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本书是作者撰写的一部具有思想史意义的重要专著，作者在书中试图通过把哲学的、历史的是文学的资源整合起来，对人类生活中的两个基本美德--真理与真实性，诚实与确实性作出一种谱系学的诠释和捍卫，揭示它们对人类伦理生活和政治生活的重要含义，从而表明应该如何照这两种美德来处理和解决理论生活和政治生活中的一些重要问...
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快乐的员工就一定能干吗？为什么满意度和绩效不一定相关？有经验的领导者就更优秀吗？为什么“特质”不能预测员工的成功？为什么团队常常产生负协同效应？员工参与管理真的有用吗？管人的最好方法是什么？ 著名管理学和组织行为学权威斯蒂芬 P.罗宾斯教授从最重要的管理学研究中为我们提炼出了59条行之有效的真理和“最好的...
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