稻盛和夫的实学:经营三十四问 CHM 电子书
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图书简介:
本书以经营问答的方式阐述了领导者在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。
经营要点：
1. 优秀的总经理要为企业注入灵魂。
2. 领导者的器量决定企业的规模。
3. 灌输经营理念，不可纸上谈兵。
4. 扩大设备投资，要量力而行。
5. 应重视那些无才却有德之人。
6. 以经营多元化，突破增长瓶颈。
7. 成为有名经营者，需专注眼前工作。
本书主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。会计七原则：一、 现金流经营原则二、 一一对应的原则三、 筋肉坚实的经营原则四、 完美主义的原则五、 双重确认的原则六、 提高核算效益的原则七、玻璃般透明经营的原则。...
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《稻盛和夫经营哲学的中国实践方案:阿米巴经营实践指南(用经营把管理做简单)》是（理念＋算盘）经营实学·系列丛书的第一本，期望为正在学习、计划或已经引进阿米巴经营的中国企业提供一些参考。上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”——经营哲学、经营会计和阿米巴经营体制。下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践，...
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本书以经营问答的方式阐述了领导者在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。 经营要点：1. 优秀的总经理要为企业注入灵魂。2. 领导者的器量决定企业的规模。3. 灌输经营理念，不可纸上谈兵。4. 扩大设备投资，要量力而行。5. 应重视那些无才却有德之人。6. 以经营多元化，突破增长瓶颈。7. 成为有名经营者，...
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