新会计准则下的连锁经营会计全图解:连锁经营会计 PPT 电子书

《企业经营的3大陷阱》内容简介：《高德拉特问题解决法》作者岸良裕司全新力作，引领你跳出企业经营3大陷阱，用整体性最佳管理，实现利润最大化。“降低成本就能提高利润”“提高生产现场的工作效率就能获得利润”“零售商要求降低成本”，面对制约企业发展的3大陷阱，飞跃式反思助你成功跳出。生产效率分别达到99%和101%，哪一个...

倪宁编著的《广告学教程（第4版）》主要介绍了广告学的基本理论以及广告的主要业务，如广告策划、广告创意、广告文案写作、广告设计与制作、广告媒体、广告受众、广告管理等。《广告学教程（第4版）》内容简明实用，理论深入浅出。本次改版，全书总体框架没有变动，根据近几年我国市场环境和传播环境的变化，特别是以互联网...

《重返问题现场•经营篇》内容简介：经营力是成功的企业领导者必需的能力。要拥有这种能力，除了领导者自身的性格等因素外，还需要后天的学习及经验积累。那么，应该如何培养具有经营能力的领导者？在转变为具有全局意识的领导者之前，企业经营者需要经历怎样的历练？如何组建经营团队？如何处理反对意见？如何打造简单高效...

本书主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。会计七原则：一、 现金流经营原则二、 一一对应的原则三、 筋肉坚实的经营原则四、 完美主义的原则五、 双重确认的原则六、 提高核算效益的原则七、玻璃般透明经营的原则。...

《价值百万美金的7堂人生经营课》主要讲述了，谎言：只要你考了个好大学，学习努力，考个高分，你的人生就将非常成功了。事实：你是不可能从学校教育中学会如何成功的。这个世界一些最聪明、最成功的人并没有上完大学，他们自学了那些必不可少的的技能。如果你想像他们一样成功，那你就要学习如何才能获得成功，这些技能是...

本书以经营问答的方式阐述了领导者在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。 经营要点：1. 优秀的总经理要为企业注入灵魂。2. 领导者的器量决定企业的规模。3. 灌输经营理念，不可纸上谈兵。4. 扩大设备投资，要量力而行。5. 应重视那些无才却有德之人。6. 以经营多元化，突破增长瓶颈。7. 成为有名经营者，...

本报告在借鉴企业并购理论研究成果，尤其是资产重组概念框架的基础上，根据自己对资产重组的长期思考和提炼，试图构建以资产重组概念框架为核心的资产重组理论结构体系，报告中首先研究了商业模式、资本运营的概念，由此引申出资产重组的概念。主要观点如下：●商业模式是企业创造价值的方式、方法和途径。商业模式包括企业...

《经营就是抓指标:用指标考核,让结果说话》内容简介：你的企业总资产报酬率是多少？销售增长率是多少？大客户保有率是多少？存货周转率是多少？……请不要用“很高”、“很好”、“很不错”等含糊不清的词语来表述，企业经营应该用具体的数字、指标来说话。老板及管理者只需了解指标、明确指标、核定指标、考核指标，就能有力地保障...

《稻盛和夫经营哲学的中国实践方案:阿米巴经营实践指南(用经营把管理做简单)》是（理念＋算盘）经营实学·系列丛书的第一本，期望为正在学习、计划或已经引进阿米巴经营的中国企业提供一些参考。上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”——经营哲学、经营会计和阿米巴经营体制。下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践，...

《计学撮要:会计审计实务前言专题研究(2013)》分为两大专题：专题Ⅰ“对相关政策的解读”，系2012年以来有关部门发布的《企业会计准则解释第5号》、《上市公司执行企业会计准则监管问题解答》（2013年第1期，总第8期）等6个重要财务会计文件的解读和阐释，详细分析评估了上述文件对实务操作的影响和应注意的问题。专题Ⅱ“会计审...