大学治理与教师参与决策 WORD 电子书
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图书简介:
在当今飞速发展的知识经济时代，大学承担着越来越重要的作用。而如何才能治理好一个大学，成为越来越多人思考的问题。到底教师是否应该参与到大学管理决策中？教师究竟又该如何参与管理决策？为了回答这一系列问题，尤塔·默沙伊恩专著的《大学治理与教师参与决策》从理论、教学建模、实证三个方面，以德国大学为例，对教师参与大学决策这一问题进行了深入的探讨。井提出了诸多政策建议。
《大学治理与教师参与决策》不仅适合管理科学和经济学领域的学者阅读，也非常适合作为广大大学管理者、政府管理者和相关政策研究者决策的重要参考资料。
本书为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因，很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才，但失败的案例比比皆是。人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才，直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人并不容易，领导者在这个方面很少接受过专业的训练，也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白...
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《大决策:大数据时代的预测分析和决策管理》内容丰富，主要收录了从直觉到算法、分析学如何提升客户关系的价值、共同创造和决策管理、决策领先企业的三个原则、新型知识工作者、解密决策管理、决策管理的未来等内容。...
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《赋权、参与和社会工作》是一本个人自助经验、社会机构服务经验和社会工作实务理论相结合的研究典范，具体来说，即如何参与自助团体、如何与自助者保持专业关系、如何运用专业技巧、如何促使服务对象获得自我赋权、个体赋权、组织赋权、社区赋权以及更为宏观的政治赋权，以及运用这些赋权方法和模式解决问题等。...
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完美决策＝直觉＋经验＋数据你还在依赖直觉和经验艰难地作出决策吗？这本书让你定量决策：可口可乐动用2000名调研员，对19万人进行口味测试后，如何作出最终决策？如何衡量并未开口抱怨的顾客对服务或产品质量的不满意度？如何通过数学公式找到最适合你的另一半？数据无孔不入，大数据时代，谁掌握了数据，谁就能把握成功。...
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《让每个学生主动参与学习的37个技巧》内容简介：课堂上常见的“照本宣科”的教学方法，不但将老师自己累得筋疲力尽，而且往往事倍功半：有的学生虽然认真听讲，但从不发言，你无法及时获知他们对知识的掌握情况；而有些学生则干脆在下面讲小话、看小人书、睡觉、发呆，他们觉得课堂枯燥无味，进而厌倦学习。《让每个学生主动...
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《决策力》内容简介：企业步履维艰，如何寻找新的利润点？移动终端日显重要，企业营销该如何转型？行业不景气，是该换行，还是继续坚守？……这些无不在考验领导者的决策力。有多少明星企业，因为决策失误而坠落泥沼；又有多少行业追随者，因为决策成功而一飞冲天。有研究称，中国民营企业平均存活时间只有3年，由此可见决策...
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《不确定世界的理性选择:判断与决策心理学(第2版)》内容简介：作者用生活化的语言与现实事例，全面介绍了判断和决策领域中的基础理论和最新研究成果。全书内容可分成六部分：第1～2章介绍判断和决策领域的学科历史，第3～7章总结关于判断的心理学研究，第8章论述理性与不确定性间的关系，第9～10章论述偏好与选择问题，第11...
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我们经常听到人们说：“虽然事情发生了，但这不是我的错！” 每当人们犯下错误的时候，往往会通过自我辩护来尽力消除那些动摇自我价值感的认知失调。人们会任凭自己的头脑虚构出免除责任的种种理由，不断强化自己聪明、有德行、不会犯错的信念，而这种信念却恰恰让我们变得愚蠢、没有德行、错误不断。这就是自我辩护造成的危...
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《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》是领导力领域的又一力作，作者从公司决策制定过程中的种种矛盾出发，通过具体的案例详细剖析了广大首席执行官和高层领导者都关心的问题：如何制定组织的战略决策并高效执行。作者以高层管理团队的角色定位为突破口，系统地分析了导致这些矛盾的深层次原因，明确地给出了如何构建...
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《决胜移动终端》讲述在移动互联时代，拥有移动终端的消费者不再需要“去购物”,他们随时随地都“在购物”。这就给企业带来了巨大的挑战：怎样影响消费者的购买决策？怎么有效地占领移动终端？如何整合传统的实体通路及线上通路?怎么将新生的APP快速推进市场，并大幅度占领市场份额？怎么有效地将已占领的终端转化为利润价值？...
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