华章经典·管理:战略管理 PPT 电子书

《时间控：业务高手的11个时间管理秘密》：在当今商业社会，典型的销售人员工作量都远远超过负荷，有太多的工作等着他们去做，而时间远远不够。销售人员需要帮助！ 作者主张，聪明的时间管理并不是往每一个小时内塞入更多的事情，而是在那一个小时之内实现更棒的结果。经过无数次学术研讨会的讨论，得到了来自成千上万销售...

《蓝狮子著名企业家管理日志系列:柳传志管理日志(全新修订版)》内容简介：“联想教父”柳传志是一个每每能够领先时代一步的企业家。在近30年间，柳传志将自己一手创建的联想打造成为中国最成功的企业之一，又将目光转向投资领域，旨在为中国造就更多成功企业。作为最具代表性的中国著名企业家，他的管理思想无疑是促进联想不...

美国、欧盟和其他发达国家都在经历长期的经济低速增长，这些国家或地区的经济萎靡程度甚至达到了就业人口增长率远超就业机会提供率的地步。面对如此痛苦的局面，企业要想成功赢得有限顾客的青睐只能依靠富有创意的营销战略。《逆势增长》讨论的是帮助企业走出经济寒冬的有效方式。书中详细介绍了可在未来10年为企业带来新发...

《儿童情绪管理与性格培养绘本(第8辑):戴眼镜的露娜》内容简介：有一个奇怪的名字已经让露娜够烦的了，更糟糕的是，她还要戴眼镜。如果她不戴眼镜会怎么样呢？来看一看露娜在经历了糟糕的一天后是如何发现自我价值以及眼镜对于她的意义的。露娜最后发现她在乎的并不是戴眼镜的事，而是父母是不是爱自己，自己是不是独一无二...

《李嘉诚管理日志(修订版)》内容简介：华人首富李嘉诚的商界经历真正树立了个人奋斗成功的楷模：白手起家，从学徒开始做起，通过自己的勤学奋斗，成为香港商界第—人。近年来，他干脆利落的分家方案，收购英国燃气业务的大手笔，让媒体和世人的眼光从未从他身上离开。除了在几十年的经商过程中体现出来的正直、聪慧、对市场...

《上接战略,下接绩效:培训就该这样搞》内容简介：业务部门任务完不成，就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训，业务人员又不积极参与。一到年底总结，培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。培训到底该怎么做？用友大学校长田俊国先生认为，应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉，搜集一线案例，...

由程成、袁莹、王吉斌、彭盾编著的《O2O应该这样做(向成功企业学O2O战略布局实施与运营)》是一部接地气的O2O实战兵法，凝聚了国内外10余个行业20家企业的O2O成功经验。从企业的O2O战略、战术、布局、营销、实施、运营等多个维度系统讲解它们实践O2O的方法和技巧，再现它们实践O2O的完整过程和步骤，既具有启发意义，又具有...

　　为什么企业拥有完美的战略，一线执行却没有力量？为什么员工执行力低下，工作拖拉，处于养病状态？为什么总有下属在“坐、等、靠、要”，不能自动自发完成工作？为什么老板总处于“急、忙、累”的糟糕状态？　　造物之前先造人，造人必定有流程。一套好流程，可以帮你培养人、训练人、改造人，打造一线完美执行力，彻底解放...

《天火焚魔:美军对日战略轰炸全史(1942-1945)》以详实的史料再现了1942至1945年间，美军对日本本土实施大规模战略轰炸的惊心动魄的历史。生动讲述了那些将这个侵略成性国家的城市—个接—个化为废墟，从而极大地摧毁了日本进行战争的潜力。加速其无条件投降的传奇战斗故事；以纪念那些为打败日本法西斯而英勇献身的盟军官兵，...

《蓝狮子著名企业家管理日志系列:任正非管理日志(全新修订版)》内容简介：2011年至2012年，他连续两年被《财富》杂志评选为“中国最具影响力的商业领袖”。他靠两万元资本白手起家，将诞生于简易房内的小公司打造成世界500强企业。谈企业管理，他强调危机意识，他说“对手优化了，你不优化，等待你的就是死亡”；谈人才培养，他...