养老产业开发与运营管理 PPT 电子书

作者: 冯佺光
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图书简介: 党和国家多年来一直关注民生重大工程问题,一个物质日益发达的国家,应该有日益发达和健全的养老社会工程。但到底怎样实现复杂经济社会发展目标,仅就中国老龄化速度进入了世界最快国家之列,站在时代责任的肩上。谁去担当这份社会责任,党政需要政策理论依据,企业需要理论指导和实务操作,尤其是当前和今后相当长一段时期,中心城市原有各行各业的投资日趋饱和,各类成本也高昂到难以控制、经济资源也日趋萎缩、行业竞争也必将成倍增趋势。特别是外资、外商机构投资,来势也很凶猛,他们不仅资金足、经验丰富、管理规范、员工激励性强,还有基于政府对外招商引资下的各种优惠政策的优势。养老产业领域的投资和开发,可享有诸多政策优惠,市场空间巨大、经济资源无限,目前成规模化、规范化、标准化的养老企业,几无。特别是进军二三线城市、城郊、区县等生态环境好、自然山水条件好、空气气候宜人、土地容易划拨且价格低廉、各类成本较低,作为市场前景十分看好的地方,少有涉足。这些都是利好的战略大抉择。大凡有战略眼光、有胆略和气魄的企业家,都应该率先前往。市场不愁、资源不愁,企业家有信心进入。
 
《社会化媒体运营:如何利用社会化媒体赚钱》内容简介:不想赚钱的企业不是好企业,企业利用社会化媒体的终极目标就是要赚钱。《社会化媒体运营:如何利用社会化媒体赚钱》的内容直接紧扣“赚钱”这一核心,从利用社会化媒体赚钱的思维、赚钱的活动、赚钱的平台、赚钱的评估以及赚钱的价值观一一展开,案例丰富,并列出公式,还...
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《沃顿管理精要:读懂财务语言》内容简介:财务就是商业的语言,能够帮助我们理清过去、现在与未来。为了更好地掌握公司目前的运营情况,尤其是在对新的决策进行拟定和评估的过程中,经理人所能依仗的关键之处就是从财务报表中获得的信息。在这本经理人财务通识读本中,沃顿商学院教授理查德•兰伯特用深入浅出的语言,结合现...
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  《生产部规范化管理工具箱(第3版)》通过全方位细化生产部各岗位的工作事项,详细介绍了生产部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案,内容涉及生产计划管理、产品研发管理、工艺技术管理、生产设备管理、生产物控管理、生产质量管理、生产进度管理、生产车间管理和生产安全管理等多个方面,可以极大地促进生产部的...
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《顶层设计:品牌战略管理》探讨品牌创造的全过程,主要阐述了品牌化的基本原理,探讨品牌化的未来趋势,分为品牌信仰、品牌呈现和品牌战略三篇。《顶层设计:品牌战略管理》共包括九章,即品牌定义、品牌创建、品牌剖析、品牌受众、产品呈现、品牌定位、价值模式、未来选择和体验战略。同时,《顶层设计:品牌战略管理》还收...
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本书是一本系统、简洁、易读的业务流程管理(BPM)指南,全面介绍了BPM相关的重要概念、方法、工具和技术。它让你深刻理解,为什么BPM能够支撑组织战略,让成功的企业紧密地与价值链融为一体,保持企业高绩效和不断成长,并最终成为激活组织有机生命的关键脉络。本书最大的特点是,用简短的篇幅和简练的语言,系统性地展现...
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《沃顿管理精要:做最好的决策》内容简介:在做决策时,为什么极力避免错误,可能就是最大的错误?错误在在什么情况下应当避免,在什么情况下却是有益的?如何理性地设计错误,修正对世界的预设,做出更好的决策?《做最好的决策》包含沃顿教授休梅克坚实的学术研究和深刻的见解,探讨怎样做出最好的决策。《沃顿管理精要:做...
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  《微营销:指尖上的利器》站在更宏观更广博的层面上,对下一个“微营销会占据未来十年”进行论断,以“指尖上的利器”这一形象的比喻逐一向读者介绍微博营销、微信营销、移动营销、iPhone营销、移动广告营销、线上线下整合营销、移动应用程序营销、新媒体营销等,并对营销4.0时代进行前瞻,如UU微博通、微电影等微营销工具...
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《每天一堂北大管理课》全面融入了北大光华管理学院的管理思想,总结了管理者在管理过程中可能遇到的各种管理难题,以及经过实践检验的各种管理理论,用每天学一点的形式串联起来,每天讲述一个管理者普遍关注和关心的管理话题,使你在轻松的阅读中掌握系统的管理知识和技巧,进而全面提升自己的管理能力。...
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淘宝十年,我们看到最多的是位于金字塔顶端商家的荣耀,我们听了太多遍成功故事,容易造成一种幻觉:只要你想,就能成功!但事实真是这样吗?在数百万卖家各自的奋斗史中,最多的,还是放弃和失败两个字。本书由淘宝官方媒体《卖家》杂志提供内容,通过2012年全年的采访跟进,提供第一手的资料,与读者共同见证那些失败或可...
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《如何设计绩效管理方案》内容简介:如何让管理者的“责、权、利”统一?管理者不知道哪些工作是要考核的,哪些工作是不用考核的,怎么办?公司考核指标定性的太多,缺乏量化的标准,考核分数多一分无碍,少一分也行,怎么办?有时候公司经营目标明明并没有完成,可是员工的考核分数却都很高很高,怎么办?管理者不懂得如何进...
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