公司策略与公司治理:如何进行自我管理 TXT 电子书

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图书简介: 《公司策略与公司治理:如何进行自我管理(珍藏版)》内容简介:我们无论通过什么途径去构建解决问题的系统,方法只有一个,那就是控制论。要避免让系统出现问题,一方面必须让系统正常运行,另一方面还必须应对随时出现的问题。《公司策略与公司治理:如何进行自我管理(珍藏版)》的书名符合了管理学中的广泛认识,书中的内容则是只有少数人熟悉的,是复杂性系统发挥作用的基本原则,是通用的系统策略和全局控制,使一个机构组织的管理能通过“自组织”达到所要求的目标。
每个组织和个人都感受到复杂性时代背景下发生的根本性变革及其影响力。我们每个人都会发现,快速的变革今后将成为平常事。许多人,尤其是那些肩负重大责任的人,要靠个人的毕生精力去完成他们的任务。我们将不得不放弃今天在管理学上常用的基本原理,用更好的原理取而代之,这一点几乎不再有人怀疑。
在《公司策略与公司治理:如何进行自我管理(珍藏版)》中马利克要介绍复杂性时代所需要的通用管理学的核心内容:未来企业自动管理的最重要条件。
 
《沃顿管理精要:读懂财务语言》内容简介:财务就是商业的语言,能够帮助我们理清过去、现在与未来。为了更好地掌握公司目前的运营情况,尤其是在对新的决策进行拟定和评估的过程中,经理人所能依仗的关键之处就是从财务报表中获得的信息。在这本经理人财务通识读本中,沃顿商学院教授理查德•兰伯特用深入浅出的语言,结合现...
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《欧博心法:好管理靠修行》致力于从佛学、道法思想中寻找管理智慧,作者既是佛学的资深研究者,又多年入市修行从事工厂管理咨询工作,自己也是企业老板,深谙管理之道,将自己的管理经验和从佛学、道法上领悟的管理智慧进行分享。 佛法很深奥,《欧博心法:好管理靠修行》做到了深入浅出地讲解佛法与其中的管理智慧。 《欧博...
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《如何设计绩效管理方案》内容简介:如何让管理者的“责、权、利”统一?管理者不知道哪些工作是要考核的,哪些工作是不用考核的,怎么办?公司考核指标定性的太多,缺乏量化的标准,考核分数多一分无碍,少一分也行,怎么办?有时候公司经营目标明明并没有完成,可是员工的考核分数却都很高很高,怎么办?管理者不懂得如何进...
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当你已经在HR的岗位上摸爬滚打了几年,对于招聘工作、合同签署、社保缴纳等基础性工作了然于胸时(特别是看过《老HR手把手教你搞定HR管理——从有证书到会干活》的读者,更是达到了“手中有证,心中也有证”的境界),一大拨新烦恼也许正慢慢向你靠近: 每天忙的都是政策、报表、薪资审核……你所在的部门其实是披着“人力资源部”...
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《顶层设计:品牌战略管理》探讨品牌创造的全过程,主要阐述了品牌化的基本原理,探讨品牌化的未来趋势,分为品牌信仰、品牌呈现和品牌战略三篇。《顶层设计:品牌战略管理》共包括九章,即品牌定义、品牌创建、品牌剖析、品牌受众、产品呈现、品牌定位、价值模式、未来选择和体验战略。同时,《顶层设计:品牌战略管理》还收...
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《沃顿管理精要:招到好人才》内容简介:找工作难,招人也难!到底是哪里出了问题?停止寻找独角兽,换另一种眼光发现真正的人才。人才难求是公司普遍面对的问题,然而大部分公司却消极应对,守株待兔。卡佩利尖锐地指出,公司为节约人力成本,而保留职位空缺等于慢性自杀:貌似节省了成本,你的领导竞争力却在不知不觉中迅...
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《沃顿管理精要:做最好的决策》内容简介:在做决策时,为什么极力避免错误,可能就是最大的错误?错误在在什么情况下应当避免,在什么情况下却是有益的?如何理性地设计错误,修正对世界的预设,做出更好的决策?《做最好的决策》包含沃顿教授休梅克坚实的学术研究和深刻的见解,探讨怎样做出最好的决策。《沃顿管理精要:做...
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  《微营销:指尖上的利器》站在更宏观更广博的层面上,对下一个“微营销会占据未来十年”进行论断,以“指尖上的利器”这一形象的比喻逐一向读者介绍微博营销、微信营销、移动营销、iPhone营销、移动广告营销、线上线下整合营销、移动应用程序营销、新媒体营销等,并对营销4.0时代进行前瞻,如UU微博通、微电影等微营销工具...
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  《生产部规范化管理工具箱(第3版)》通过全方位细化生产部各岗位的工作事项,详细介绍了生产部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案,内容涉及生产计划管理、产品研发管理、工艺技术管理、生产设备管理、生产物控管理、生产质量管理、生产进度管理、生产车间管理和生产安全管理等多个方面,可以极大地促进生产部的...
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本书是一本系统、简洁、易读的业务流程管理(BPM)指南,全面介绍了BPM相关的重要概念、方法、工具和技术。它让你深刻理解,为什么BPM能够支撑组织战略,让成功的企业紧密地与价值链融为一体,保持企业高绩效和不断成长,并最终成为激活组织有机生命的关键脉络。本书最大的特点是,用简短的篇幅和简练的语言,系统性地展现...
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