世界500强如何高效开会 PDF 电子书
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图书简介:
一个又一个无效的会议正在上演，无论是会议发起人还是参与者，大家都在漫长而无效的会议中饱受折磨！你的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？一场会议下来，是否总是议而不决、决而不行？面对无效的会议，你是否找到了破解的好方法？《世界500强如何高效开会》将为你揭晓所有谜底和答案！ 无效的会议不仅浪费了有限而宝贵的时间资源，而且大大降低了组织的效率，是团队执行力的敌人。
《世界500强如何高效开会》介绍了世界500强公司都在使用的会议形式，与大家分享了成功开好网络会议的方法，向糟糕的网络研讨会宣战！既有网络会议也有平时现场会议的提高效率的方法。这些方法能够从根本上改革过去丑陋沉闷、平淡耗时的会议模式，帮你从大大小小的低效会议中解脱出来。
你一定开过会，期待自己能不瞌睡、不走神地撑下来；你一定办过会，期待能给听众带来精彩和收获。那么，《世界500强如何高效开会》就是那颗帮你成功组织会议的灵丹妙药。
《世界500强如何高效开会》适合所有职场人士，你可以是部门经理或是销售和营销人员，也可以是人力资源部门的培训师或者教学设计师！
你知道为什么有些同学埋头书山题海，成绩还不能提高吗？你知道为什么有些同学轻轻松松就能考高分吗？你知道怎样听课，才能迅速掌握老师所讲授的知识吗？你知道怎样做题，才能举一反三、一通百通吗？你知道高考命题是有规律可循的吗？你知道哪些是主流主干考点，哪些是非主流主干考点吗？你知道如何用20%的时间抓住80%的分数...
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《高效能人士的时间和个人管理法则》是富兰克林柯维公司创办人希鲁姆•W•史密斯最重要的作品，也被称为时间和个人管理的经典。《高效能人士的时间和个人管理法则》不仅仅是讲时间管理的技巧，而且同你的个人价值、信仰体系联系在一起，而缺乏核心价值体系正是许多人生活糟糕的问题所在，这也是我们渴望学习和构建的。有时候...
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教师的工作通常很繁忙，高效教学的秘密是提前做好计划。《高效能教师的时间管理法》不仅为教师传授了关键的时间管理与条理性技巧，还提供了一些工具、案例和模板来支撑这些技巧。书中还有许多在职业生涯不同阶段的杰出教师的案例，在章节的最后，还分享了一位教师从起床到入睡一天的时间安排。不管你教学多久，你都可以向这...
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一个又一个无效的会议正在上演，无论是会议发起人还是参与者，大家都在漫长而无效的会议中饱受折磨！你的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？一场会议下来，是否总是议而不决、决而不行？面对无效的会议，你是否找到了破解的好方法？《世界500强如何高效开会》将为你揭晓所有谜底和答案！ 无效的会议不仅浪费了有限而宝...
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《升级你的营销组织:打造高效的有机性营销组织》分析企业营销管理的主要问题，认识现在整合营销对营销组织的要求，更新现代营销组织的理念：有效的管理是简单的，三分靠管理，七分靠机制，机制是动力，管理是保障，文化是背景，谁代表市场，谁拥有权利；谁配置资源，谁承担责任。掌握“战略决定组织，组织决定人事”的营销组...
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设想一下，如果正在进行的谈话陷入了沉默，你会有什么反应？抓狂？担心自己说错了什么？开始胡思乱想？很不幸地告诉你，你患有“超级沉默恐惧症”。一般这类患者都极度恐惧谈话陷入沉默，容忍不了谈话中间哪怕一秒的停顿，由此导致喋喋不休，甚至有的人选择就此封口，永远居于安全模式的沉默中。《倾听术》作者结合心理学NLP...
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《高效继任规划:如何建设卓越人才梯队》是为那些希望在组织内建立、改善或总结继任规划与管理机制的人们准备的，力求满足HRM和WLP高管、经理和专业人员的需求。《高效继任规划:如何建设卓越人才梯队》也包括了适合以下人群的有用信息：首席执行官，首席运营官，总经理，从事咨询工作的大学教员，正在寻找继任规划与管理专业...
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《强者思维:让我们做事更高效,生活更快乐,内心更平静的思考方式》像小溪般徐徐渗入你的心坎，让我们得以目睹一位跟我们大多数人一样拥有受害者心态的男子，通过与几位思维积极的强者深入的交流，转而拥抱强者思维的全过程。这不是一场容易的转变，却着实根治了他的生活。他终于学会把注意力从糟糕无奈，拉回到如何增长功力...
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《开会是门技术活儿》是一本讲述开会的门道和技巧的通俗实用书，分为“秘诀篇”和“实战篇”。例如：1. 你知道开会时怎么坐才是正确的吗？开会心理学为你解读会场座位潜规则。2. 员工读心术帮你第一时间读懂领导微表情，领会领导的真实意图。3. 资深职场专家教你完美避开会议陷阱：上司让你替他“背黑锅”，你背还是不背？总有人...
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《HR全程法律顾问:企业人力资源管理高效工作指南(增订版)》共18章，既囊括了招聘录用，合同订立，合同变更和履行，合同解除、终止与续订以及劳动争议的解决等HR日常法律事务，同时也关注了集体合同、工会等特殊劳动法律问题，尤其是对外国人和外国企业、“三期”女职工等特殊劳动主体的用工管理给予了专门介绍和指导。...
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